AI 转型咨询
理清企业哪些环节适合使用 AI、预期收益与实施顺序，形成可执行的转型路线图。
帮你理清楚哪儿该上 AI、能省多少、先动哪一步。给你一张看得懂、能落地的路线图，不是一本锁进抽屉的方案书。
- 管理层关门对齐会
- 先动哪个环节，排清顺序
- 风险与数据安全把关
服务范围
先跑通，再铺开。
先挑一个环节，做出能跑的东西，再决定要不要扩大。
企业培训
面向管理层、中层与一线岗位提供按实际工作场景定制的 AI 能力培训。
培训不按热闹算，按会不会用算。老板、中层、一线都要把 AI 用顺手，开会不再是你一个人懂、底下没人接得住。
- 怎么把活儿交代给 AI
- 哪些活交给 AI、哪些人把关
- 按岗位定制课程
场景共创
把业务现场的模糊需求拆解成可实施、可复用、可验证的 AI 应用。
把你嘴里那句“我也说不清想要啥”的模糊需求，拆成做得出、用得上、能复用的具体 AI 应用。
- 销售获客与跟单
- 电商素材与投放复盘
- 核心经验与文档整理
工具实施与陪跑
搭建模板、知识库、专属 AI 助手与自动流程，并通过持续复盘推动日常使用。
帮你搭模板、建知识库、做专属 AI 助手和自动流程，然后陪着用起来，让“装了”真的变成“在用”。
- 专属 AI 助手搭建
- 知识库落地
- 定期复盘优化
工作方法
先识场，再立法。
从看懂现场开始，把团队能持续使用的方法留下来。
识场
先摸清最耗人、最容易断的环节：老师傅一走就带走的本事，先理出来；哪笔钱花得冤，先算清楚。不瞎铺摊子。
立法
给团队定一套能看懂、敢用的规矩。怎么问 AI、什么能信、哪些数据碰不得，先讲清楚，团队才敢用，也不乱用。
共创
拉上你、你的中层和一线老员工一起设计。流程得让一线认账，不然做得再漂亮也推不动。
成器
把摸索出来的东西沉淀成模板、专属 AI 助手、知识库和自动流程。人走了，本事留在公司里。
陪跑
交付完不是结束。我们盯着用没用、好不好用，持续调、持续教，直到 AI 长进团队的日常。
从现场开始
带着一个问题，
聊出下一步。
哪个环节值得上 AI、先后顺序、大概要投入多少。
先聊清楚，再决定要不要合作。